历史沿革

●2000年12月学校进行校内管理体制改革，在原总务处资产管理科的基础上成立了资产管理办公室。

●2001年10月更名为资产管理处。学校进行第二轮校内管理体制改革，为强化管理职能由后勤管理办公室、资产管理处和政府采购办公室组建成立了后勤与国有资产管理处，下设行政管理科、公房管理科、固定资产管理科、政府采购办公室和医疗管理科五个科室。

●2006年12月学校进行第三轮校内管理体制改革，为规范管理，把后勤管理职能剥离出去成立了国有资产管理处，下设公房管理科、固定资产管理科和政府采购办公室三个科室。

●2008年11月《兰州商学院新一轮内部管理体制改革工作总体方案》和《关于印发<兰州商学院岗位设置方案>的通知》，公房管理科和固定资产管理科合并为资产管理科。

●根据《兰州财经大学机构及科级岗位设置方案》（兰财大党发[2016]41号文件），2016年5月起国有资产管理处的内设管理机构设置有综合管理科、资产管理科和采购管理科。

●2019年6月12日根据《中共兰州财经大学委员会关于调整设置内设机构的通知》，设立兰州财经大学采购与招标管理中心，为学校行政管理机构，正处级建制，与国有资产管理处合署办公，国有资产管理处（采购与招标管理中心）的内设管理机构设置有综合管理科、资产管理科、采购管理科和招标管理科。

领导体制

资产管理实行“学校综合管理，分类归口专项管理，使用单位具体管理，领用人直接管理”的“四级”管理体制和“统一领导、归口管理、分级负责、权责结合、责任到人”的管理机制。